ajuste espontâneo, propondo ênfase nas pessoas e não nos processos, como forma de desenvolver as competências individuais.

cadeia escalar, segundo o qual a linha de autoridade parte do principal executivo até os níveis inferiores da organização.

função de staff, que prioriza a autoridade exercida pelo gestor sobre seus colaboradores como substitutiva ao comando centralizado.

centro de resultados, que afasta a ideia de unidade de direção e predica a apuração descentralizada de lucros ou prejuízos.

matriz de responsabilidades, em substituição ao princípio de unidade de comando predicado pela antecessora Escola da Administração Científica.