O método de pesquisa de campo utiliza-se de entrevistas de um especialista com o gestor para se avaliar o desempenho do empregado. A avaliação é feita pelo gestor, com assessoria do especialista.

O método de escalas gráficas é o mais atual e complexo utilizado. Segundo esse método, o avaliador procura situar o desempenho do empregado numa tabela de dupla entrada com graus de medição e fatores de medição.

A autoavaliação é um método envolvendo o empregado e o gestor para que se definam claramente os padrões de desempenho, funcionando como um meio para analisar e precisar um plano de melhoria e desenvolvimento.

A avaliação 360 graus é o método mais restrito, pois envolve padrões limitados pelo envolvimento de várias pessoas no processo. O método necessita da participação de várias pessoas. Por isso, os critérios de avaliação são limitados para não se perder a consistência na ponderação estatística dos dados.