um conjunto de ferramentas que reunidas formam uma metodologia de apoio à gestão de pessoas. As informações geradas pelo modelo são o grande diferencial nas decisões e questões relativas ao capital intelectual.

um modelo de gestão de pessoas em que a área de recursos humanos tem papel secundário, limitando-se a registros de dados e atividades burocráticas, visto que cada servidor é competente o suficiente para executar as suas atribuições de maneira satisfatória.

um setor em que, como a própria expressão diz: "competências", cada servidor tem a exata noção das suas competências, e o setor de recursos humanos deve alocar esse servidor, após uma entrevista, no setor onde essas competências, forem imprescindíveis.