Uma hierarquia rígida, com linhas claras de autoridade e responsabilidade.

Centralização de decisões no topo da hierarquia, com pouca autonomia para os níveis inferiores.

Divisão da organização em unidades de negócios independentes, cada uma com sua própria função.

Foco exclusivo em processos, desconsiderando as relações hierárquicas.

Estrutura baseada em projetos, com equipes formadas por membros de diferentes departamentos, reportando-se a múltiplos gestores.