São partes integrantes do processo de gestão de riscos, segundo a concepção da ISO 31000:2018:

Apoia a integração da gestão de riscos em atividades significativas e funções. Tem como eixo central a liderança e o comprometimento. São seus elos componentes: integração, concepção, implementação, avaliação e melhoria. Estamos nos referindo a:

Para melhor compreensão do Plano de Contingência, é importante o conhecimento de conceitos relativos ao Gerenciamento de Crise e negociação em Ambientes Prisionais. Neste sentido, um incidente crítico é considerado:

Operação de rescaldo é uma fase de um processo de resposta a incidentes que ocorre após a resolução inicial da crise ou incidente principal. Com a resolução da crise, o Gerente autorizará a Operação Rescaldo onde os grupos táticos providenciarão:

Recursos táticos são ferramentas, equipamentos e técnicas utilizados por equipes especializadas para realizar operações complexas e enfrentar situações de alto risco. Esses recursos são projetados para maximizar a eficácia e a segurança durante missões que exigem habilidades e equipamentos específicos. De acordo com o “protocolo”, são alternativas táticas:

Um grupo tático é uma equipe especializada treinada para lidar com situações de alta complexidade e risco, geralmente em contextos de segurança e operações de emergência. Esses grupos são compostos por membros com habilidades específicas e equipamentos adequados para enfrentar desafios que vão além das capacidades das unidades convencionais. De acordo com o protocolo, são considerados recursos táticos da Polícia Penal:

A classificação dos cenários das Unidades Prisionais, de acordo com o grau de tensão ou instabilidade, visa fornecer subsídios para atuação adequada nos mais diversos momentos pelos quais possa passar uma Unidade Prisional. Acerca da classificação adotada no Protocolo, é utilizada uma classificação por:

Dentre as alternativas táticas delineadas no Protocolo de Contingenciamento em Cenários de Crise, está a negociação. Segundo Monteiro (1994), a negociação é quase tudo no gerenciamento de crises: “gerenciar crises é negociar, negociar e negociar. E quando ocorre de se esgotarem todas as chances de negociações, deve-se ainda tentar negociar mais um pouquinho...”. São tipos de negociação:

A organização do cenário poderá ser iniciada pelos primeiros policiais que presenciarem a eclosão do evento crítico/crise, pois quanto mais célere for a delimitação do perímetro, mais eficaz será o controle da situação. E consiste em três ações distintas:

A existência de perpetradores externos causadores de grave crise, tendo em seu poder material bélico e/ou artefatos explosivos, constitui um risco de: