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- Custo × Volume × LucroCálculo do ponto de equilíbrio (econômico, contábil e financeiro)
- Custo × Volume × LucroAnálise Custo-Volume-Lucro
- Margem de Contribuição
- Tipos de CusteioBaseado em Atividades (ABC)
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Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Tremembé-SP
- Custo × Volume × LucroCálculo do ponto de equilíbrio (econômico, contábil e financeiro)
- Custo × Volume × LucroAnálise Custo-Volume-Lucro
Os dados que se seguem serão utilizados para responder à questão:
Studio Pilates Ltda. é um estúdio especializado em pilates e treinamento personalizado, localizado em uma região de classe média alta. Após alguns anos de operação estável, a proprietária avalia a expansão do negócio.
Diferentemente da unidade atual, que cresceu de forma gradual, a nova operação exigirá uma estrutura com custos fixos relevantes e uma expectativa de retorno mais rápida.
O ponto comercial escolhido apresenta boa visibilidade e potencial de captação de clientes, mas o valor do aluguel é elevado. Além disso, será necessário contratar equipe completa desde a abertura, incluindo instrutores, recepção e suporte administrativo.
A seguir, são apresentados os dados financeiros estimados para o projeto de expansão:
| Mensalidade, em R$, por aluno | R$ 500,00 |
| Custo variável, em R$, por aluno | R$ 80,00 |
| Custo fixo, em R$ | R$ 50.000,00 |
| Despesa variável, em R$, por aluno | R$ 30,00 |
| Capacidade de alunos (em quantidade) | 250 |
| Projeção inicial de alunos matriculados (em quantidade) | 180 |
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Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Tremembé-SP
- Noções Básicas
- Classificação dos Custos
- Custo × Volume × LucroAnálise Custo-Volume-Lucro
- Margem de Contribuição
Os dados que se seguem serão utilizados para responder à questão:
Studio Pilates Ltda. é um estúdio especializado em pilates e treinamento personalizado, localizado em uma região de classe média alta. Após alguns anos de operação estável, a proprietária avalia a expansão do negócio.
Diferentemente da unidade atual, que cresceu de forma gradual, a nova operação exigirá uma estrutura com custos fixos relevantes e uma expectativa de retorno mais rápida.
O ponto comercial escolhido apresenta boa visibilidade e potencial de captação de clientes, mas o valor do aluguel é elevado. Além disso, será necessário contratar equipe completa desde a abertura, incluindo instrutores, recepção e suporte administrativo.
A seguir, são apresentados os dados financeiros estimados para o projeto de expansão:
| Mensalidade, em R$, por aluno | R$ 500,00 |
| Custo variável, em R$, por aluno | R$ 80,00 |
| Custo fixo, em R$ | R$ 50.000,00 |
| Despesa variável, em R$, por aluno | R$ 30,00 |
| Capacidade de alunos (em quantidade) | 250 |
| Projeção inicial de alunos matriculados (em quantidade) | 180 |
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Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Tremembé-SP
- Apropriação dos Custos à ProduçãoCusto de ProduçãoLançamentos do Custo de Produção
- Apropriação dos Custos à ProduçãoCMV e CPV
| Quantidade de unidades produzidas | 50.000 |
| Quantidade de unidades vendidas | 35.000 |
| Preço de venda, por unidade | R$ 150,00 |
| Custo variável, por unidade | R$ 60,00 |
| Custos fixos totais, por ano | R$ 1.700.000,00 |
| Despesas fixas | R$ 470.000,00 |
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Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Tremembé-SP
| Quantidade de unidades produzidas | 50.000 |
| Quantidade de unidades vendidas | 35.000 |
| Preço de venda, por unidade | R$ 150,00 |
| Custo variável, por unidade | R$ 60,00 |
| Custos fixos totais, por ano | R$ 1.700.000,00 |
| Despesas fixas | R$ 470.000,00 |
Após dois anos de crescimento moderado, a Indústria Orion está passando por uma reestruturação, tendo em vista que os resultados mais recentes passaram a ser considerados aquém das expectativas pelo Conselho de Administração. A empresa possui capacidade instalada para produzir até 50.000 unidades por ano de um certo produto, mas, atualmente, opera abaixo desse nível. Diante da pressão por resultados, o diretor industrial decidiu, no último trimestre de 2025, aumentar o volume de produção, ainda que não houvesse sinal concreto de crescimento na demanda. A expectativa era de que essa decisão contribuísse para a diluição de custos fixos e, consequentemente, para a melhora do resultado reportado. Ao final do exercício, os dados consolidados foram os seguintes:
| Quantidade de unidades produzidas | 50.000 |
| Quantidade de unidades vendidas | 35.000 |
| Preço de venda, por unidade | R$ 150,00 |
| Custo variável, por unidade | R$ 60,00 |
| Custos fixos totais, por ano | R$ 1.700.000,00 |
| Despesas fixas | R$ 470.000,00 |
Considerando esse cenário, é correto afirmar que o custo unitário pelo custeio variável e pelo custeio por absorção totalizaram, respectivamente, em R$:
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Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: AMEOSC
Orgão: Câm. Barra Bonita-SP
- Custo × Volume × LucroCálculo do ponto de equilíbrio (econômico, contábil e financeiro)
- Custo × Volume × LucroAnálise Custo-Volume-Lucro
- Margem de Contribuição
- Tipos de CusteioAbsorção ou Integral
- Tipos de CusteioDireto ou Variável
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Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: AMEOSC
Orgão: Câm. Barra Bonita-SP
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Disciplina: Contabilidade de Custos
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: INFRA S.A.
A INFRA S.A., empresa pública de capital fechado controlada pela União e vinculada ao Ministério dos Transportes, elabora suas demonstrações contábeis em conformidade com as Leis n.º 6.404/1976, n.º 4.320/1964 e n.º 13.303/2016, bem como com o MCASP (11.ª edição) e as NBC TSP. No exercício de 2025, a entidade executou despesas orçamentárias vinculadas a obras de infraestrutura ferroviária, realizou abertura de créditos adicionais com base em superávit financeiro, elaborou suas demonstrações contábeis obrigatórias e estruturou seu sistema de informações de custos para subsidiar decisões gerenciais e prestar contas ao Ministério dos Transportes.
Considerando essa situação hipotética, julgue o item a seguir.
Para que a informação de custos seja gerada com integridade pela INFRA S.A., deve-se observar, para transações independentes da execução orçamentária, o regime de caixa, e, para as dependentes, o regime de competência.
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- Noções Básicas
- Apropriação dos Custos à ProduçãoCusto de ProduçãoLançamentos do Custo de Produção
- Apropriação dos Custos à ProduçãoEstoques
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- Apropriação dos Custos à ProduçãoCusto de ProduçãoLançamentos do Custo de Produção
- Tipos de CusteioAbsorção ou Integral
A Base Naval da Ilha das Cobras, que é responsável pela fabricação de navios de guerra, está estruturada nos seguintes departamentos:
Departamento de Casco (Produção)
Departamento de Sistemas Bélicos (Produção)
Departamento de Engenharia e Manutenção (Serviços)
No mês de referência, os Custos Indiretos de Produção (CIP) totalizaram R$ 1.200.000,00, distribufdos inicialmente da seguinte forma:
Casco: R$ 500.000,00 Sistemas Bélicos: R$ 400.000,00 Engenharia e Manutenção: R$ 300.000,00O Departamento de Engenharia e Manutenção presta serviços exclusivamente aos departamentos produtivos, sendo 70% para Casco e 30% para Sistemas Bélicos. Após a departamentalização completa, os Custos Indiretos Totais apropriados aos departamentos produtivos serão:
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