Prova Completa: Administrador (UFES

O Balance Scorecard idealizado por Kaplan e Norton (Oliveira, 2008) possui indicadores e medidas de monitoramento de resultados organizacionais é composto pelas perspectivas

A

dos clientes e do mercado, das alianças estratégicas de poder, das culturas organizacionais e isomórficas.

B

financeira, dos clientes e do mercado, dos processos internos, de inovação (crescimento) e do aprendizado.

C

dos fornecedores, das coalizões internas e externas, da integração de unidades descentralizadas e isomórficas.

D

do contexto político, das vantagens competitivas internas e externas, dos aportes tecnológicos e das não-conformidades.

E

financeira, dos processos externos, dos clientes, institucional e do aprendizado.

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1916701 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Administrador
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Gestão EstratégicaVantagem Competitiva

A emergência das estratégias como perspectivas na forma de conceitos, de mapas, de esquemas e de estruturas molda a maneira como as pessoas lidam com informações vindas do ambiente. Essa é uma premissa da escola de administração estratégica

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1916700 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Administrador
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Gestão EstratégicaVantagem Competitiva

A estrutura conhecida como cadeia de valor, proposta por Porter (Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, 2010), sugere que

A

as estratégias de posicionamento sejam focadas em aspectos políticos e sociais do ambiente, em detrimento do foco no fator econômico.

B

uma empresa deve diferenciar-se dos concorrentes, com base em desenvolvimento de produtos e serviços diversificados.

C

uma estratégia de liderança em custos não deve levar em conta ganho de experiência ou uso de economia de escala para justificar preços mais altos.

D

uma organização pode ser desagregada em atividades primárias e de apoio, sendo as primeiras inerentes ao seu fluxo de produtos até o cliente.

E

a lealdade do cliente à marca de uma organização é uma vantagem nociva à estratégia da diferenciação de uma organização competitiva.

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1916699 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Administrador
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Gestão EstratégicaVantagem Competitiva

Com base nas teorias da administração, é CORRETO afirmar:

A

Economia de escala é um conceito relativo ao máximo de produção ou serviços que devem ser gerados para uma organização ter condições de entrar em determinada indústria.

B

A Ameaça de Produtos Substitutos é uma das cinco forças, ou agentes econômicos, que determinam a competição no modelo de Michael Porter.

C

Barreira de saída é uma das variáveis inerentes à força definida como Poder de Barganha de Fornecedores na análise estratégica.

D

Na análise estratégica, quanto menor o custo de mudança, maior é a competição.

E

A escola de planejamento de Ansoff explorou um único e simplificado modelo de análise estratégica, contrapondo-se ao modelo de Vantagens Competitivas de Porter.

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1916698 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Administrador
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoAnálise SWOT

A ferramenta amplamente aplicada como um importante princípio para a análise estratégica nas organizações, focada nas forças e fraquezas (análise interna) e nas oportunidades e ameaças (análise externa), proposta pelo grupo de estudos de Harvard, é denominada

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1916697 Ano: 2015
Disciplina: Administração Geral
Banca: UFES
Orgão: UFES

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Administrador
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Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaAPO: Administração por Objetivos

Peter Drucker (Vizeu e Gonçalves, 2010) criticou o critério da eficiência produtiva preconizada pela Administração Clássica e, a partir da ideia da gerência eficaz focada no alcance de resultados, desenvolveu