As mudanças psicossociais que ocorrem com o envelhecimento são relativas às alterações nos papéis e nos relacionamentos. Assim, uma abordagem mais completa do enfermeiro durante a entrevista deve contemplar aspectos relativos à família, à ocupação pregressa e atual, à habitação, às relações íntimas, às atividades e à espiritualidade.

No exame físico normal de um adulto de meia idade, são encontradas, em tese: estruturas retinianas, ruídos respiratórios, acuidade e estruturas auditivas normais; diminuição lenta do turgor cutâneo; e lucidez e nível apropriado da capacidade cognitiva.

No sexo masculino, o atraso no desenvolvimento puberal por alteração da função hipotálamo-hipofisária ocorre com lentidão do crescimento e da maturação física, caracterizada, principalmente, pelo comprometimento do estirão de crescimento estatural. Assim, os adolescentes apresentam estatura baixa para a idade cronológica, apesar do desenvolvimento completo das gônadas masculinas.

Durante o crescimento e o desenvolvimento normal da fase inicial da adolescência, encontram-se características como: quanto às mudanças físicas, desenvolvimento completo das características sexuais secundárias no sexo feminino; quanto à cognição, o estabelecimento das capacidades de raciocínio abstrato; quanto aos relacionamentos, conflitos importantes em relação ao controle paterno e à separação emocional e física dos pais.

O crescimento envolve mudanças quantitativas e o desenvolvimento, mudanças qualitativas; ambos os processos são sincrônicos e interdependentes no indivíduo saudável. Frequentemente, são descritos em estágios e organizados por grupos etários, representando divisão cronológica baseada na regulação temporal e na sequência das tarefas de desenvolvimento.

A eficiência organizacional sempre está associada a modelos mais rígidos e centralizados de organização, com maior número de cadeias de comando.

As organizações modernas de saúde têm adotado o projeto organizacional da governança, em que há distribuição de tarefas para diferentes comitês, que se encarregam da comunicação entre os níveis superiores da hierarquia.

A estrutura organizacional por matriz permite que o administrador de enfermagem seja consultor, colaborador e criador de ambiente propício à atuação da enfermagem. Nessa estrutura, o processo decisório é compartilhado entre os enfermeiros, assim como as prestações de contas.

Entre os diferentes tipos de padrões da estrutura organizacional usada pelos departamentos de enfermagem está o tipo ad hoc, que representa uma modificação da estrutura burocrática, em que é possível, aos profissionais, lidar com abordagem de tarefas, usando equipe de projetos que se extingue após a conclusão dos trabalhos.

As linhas horizontais contínuas, no quadro organizacional de um hospital, representam a comunicação entre pessoas com responsabilidades e poderes semelhantes, e as linhas verticais pontilhadas entre cargos denotam a cadeia oficial de comando.