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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Sorocaba-SP
O documento por meio do qual os usuários requisitam os materiais no Almoxarifado, sendo considerado um pedido oficial, pormenorizado, do setor que vai consumir o material, é
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Sorocaba-SP
É por meio do controle de estoque que a administração tem a capacidade de prever o quanto será necessário comprar na próxima aquisição.
Entre os fatores de ressuprimento, há o número de unidades adquiridas para recompor o Estoque Máximo, que é dado
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Sorocaba-SP
A companhia 123Conta realiza o inventário de estoques com periodicidade rotativa, contando, a cada quatro meses, 40% dos itens da classe A, 60% dos itens da classe B e 100% dos itens da classe C. A classe A tem, em média, 10 unidades por item de estoque, a classe B tem 20 unidades, e a classe C tem 50 unidades. No último ano fiscal, seus estoques contavam com 1 000 000 itens, sendo 200 000 da classe A, 300 000 da classe B e os 500 000 restantes da classe C. A empresa trabalha 360 dias por ano e o dia de trabalho tem 24 horas. Supondo que um funcionário médio possa contar 05 unidades de um item por minuto, quantos serão necessários para realizar esse inventário no próximo exercício fiscal?
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
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A empresa Contagem do Bem tem estoque de produto semiacabados de, aproximadamente, 300 000 itens. Em seu último inventário realizado no ano anterior, havia, em média, 50 unidades de cada item. Um funcionário da força tarefa do inventário conta, em média, 10 itens por minuto, se 75 funcionários forem alocados para inventariar todos os itens, quantos dias de trabalho serão necessários, considerando que o dia de trabalho tem 8 horas?
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
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A empresa JKL faz o seu registro de estoque pela metodologia Custo Médio. Considerando a Ficha de Estoque a seguir apresentada, assinale a alternativa que indica qual era o Saldo Total do seu Estoque Inicial.
Custo Médio
Ficha de Controle de Estoque
Produto MN010 | Entrada | Saída | Saldo | |||||||
Data | Histórico | Quantidade | Custo Unitário | Total | Quantidade | Custo Unitário | Total | Quantidade | Custo Unitário | Total |
estoque inicial | 20 | 20 | ||||||||
10/01/2022 | compra | 10 | R$ 100 | R$ 1.000 | 30 | R$ 67 | R$ 2.000 | |||
17/01/2022 | venda | 10 | R$ 67 | R$ 667 | 20 | R$ 67 | R$ 1.333 | |||
17/01/2022 | compra | 5 | R$ 150 | R$ 750 | 25 | R$ 83 | R$ 2.083 | |||
19/01/2022 | venda | 20 | R$ 83 | R$1.667 | 5 | R$ 83 | R$ 417 | |||
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
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A empresa GHI faz o seu registro de estoque pela metodologia FEFO. Considerando a Ficha de Estoque a seguir apresentada, e que a data de validade do estoque inicial era Dezembro/2022, da compra de 10/01/2022 era Junho/2023 e da compra de 17/01/2022 era Janeiro/2023, assinale a alternativa que indica qual era o Saldo Total do seu Estoque Inicial.
FEFO
Ficha de Controle de Estoque
Produto MN010 | Entrada | Saída | Saldo | |||||||
Data | Histórico | Quantidade | Custo Unitário | Total | Quantidade | Custo Unitário | Total | Quantidade | Custo Unitário | Total |
estoque inicial | 20 | 20 | ||||||||
10/01/2022 | compra | 10 | R$ 150 | R$ 1.500 | 20 | |||||
10 | R$ 150 | R$ 1.500 | ||||||||
17/01/2022 | venda | 10 | R$ 10 | R$ 100 | 10 | R$ 100 | R$ 1.000 | |||
10 | R$ 150 | R$ 1.500 | ||||||||
17/01/2022 | compra | 5 | R$ 200 | R$ 1.000 | 10 | R$ 100 | R$ 1.000 | |||
10 | R$ 150 | R$ 1.500 | ||||||||
5 | R$ 200 | R$ 1.000 | ||||||||
19/01/2022 | venda | 10 | R$ 100 | R$ 1.000 | ||||||
5 | R$ 200 | R$ 1.000 | ||||||||
5 | R$ 150 | R$ 750 | 5 | R$ 150 | R$ 750 |
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Sorocaba-SP
A empresa DEF faz o seu registro de estoque pela metodologia LIFO. Considerando a Ficha de Estoque a seguir apresentada, assinale a alternativa que indica qual era o Saldo Total do seu Estoque Inicial.
LIFO
Ficha de Controle de Estoque
Produto MNO10 | Entrada | Saída | Saído | |||||||
Data | Histórico | Quantidade | Custo Unitário | Total | Quantidade | Custo Unitário | Total | Quantidade | Custo Unitário | Total |
estoque inicial | 20 | 20 | ||||||||
10/01/2022 | compra | 10 | R$ 20 | R$ 200 | 20 | |||||
R$ 20 | R$ 200 | 10 | R$ 20 | R$ 200 | ||||||
17/01/2022 | venda | 10 | 20 | R$ 10 | R$ 200 | |||||
17/01/2022 | compra | 5 | R$ 30 | R$ 150 | 20 | R$ 10 | R$ 200 | |||
5 | R$ 30 | R$ 150 | ||||||||
19/01/2022 | venda | 20 | R$ 10 | R$ 200 | ||||||
5 | R$ 30 | R$ 150 | ||||||||
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Sorocaba-SP
A empresa ABC faz o seu registro de estoque pela metodologia FIFO. Considerando a Ficha de Estoque a seguir apresentada, assinale a alternativa que indica qual era o Saldo Total do seu Estoque Inicial.
FIFO
Ficha de Controle de Estoque
Produto MN010 | Entrada | Saída | Saldo | |||||||
Data | Histórico | Quantidade | Custo Unitário | Total | Quantidade | Custo Unitário | Total | Quantidade | Custo Unitário | Total |
estoque inicial | 20 | 20 | ||||||||
10/01/2022 | compra | 10 | R$ 10 | R$ 1000 | 20 | |||||
10 | R$ 10 | R$ 100 | ||||||||
17/01/2022 | venda | 10 | R$ 5 | R$ 50 | 10 | R$ 5 | R$ 50 | |||
10 | R$ 10 | R$ 100 | ||||||||
17/01/2022 | compra | 5 | R$ 15 | R$ 75 | 10 | R$ 5 | R$ 50 | |||
10 | R$ 10 | R$ 100 | ||||||||
5 | R$ 5 | R$ 25 | ||||||||
19/01/2022 | venda | 10 | R$ 5 | R$ 50 | ||||||
10 | R$ 10 | R$ 100 | ||||||||
5 | R$ 5 | R$ 25 |
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
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A redução de uma grande diversidade de itens empregados para as mesmas finalidades implica escopo de classificação conhecido como
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Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Sorocaba-SP
Materiais críticos são aqueles de reposição específica, geralmente peças ou itens sobressalentes, cuja demanda não é previsível, e a decisão de estocar tem como base o risco.
Materiais importados, de um único fornecedor ou de difícil fabricação, são considerados críticos por
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