Dentre as alternativas táticas delineadas no Protocolo de Contingenciamento em Cenários de Crise, está a negociação. Segundo Monteiro (1994), a negociação é quase tudo no gerenciamento de crises: “gerenciar crises é negociar, negociar e negociar. E quando ocorre de se esgotarem todas as chances de negociações, deve-se ainda tentar negociar mais um pouquinho...”. São tipos de negociação:

A organização do cenário poderá ser iniciada pelos primeiros policiais que presenciarem a eclosão do evento crítico/crise, pois quanto mais célere for a delimitação do perímetro, mais eficaz será o controle da situação. E consiste em três ações distintas:

A existência de perpetradores externos causadores de grave crise, tendo em seu poder material bélico e/ou artefatos explosivos, constitui um risco de:

Durante a organização do cenário, a ação “conter” consiste em:

Num cenário de crise, até que tenha um policial penal capacitado tecnicamente para figurar como negociador, o servidor que primeiro tenha atendido a ocorrência e iniciado as negociações com os causadores de eventos críticos, deverá:

Sobre o gerenciamento de riscos, podemos afirmar:

Assinale a opção que NÃO representa um dos elementos do processo de gestão de riscos, segundo a concepção da ISO 31000:2018:

Assinale a alternativa que corresponde à técnica recomendável para identificação de riscos:

Na identificação de riscos, é CORRETO afirmar:

Assinale a alternativa CORRETA: