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Em relação a portfólio de TI, considere:
I. Deve abranger todos os itens de investimento e custeio das atividades de TI na organização, estejam estes na área de TI ou não.
II. É composto por projetos, serviços e ativos, no qual projetos podem ser representados, por exemplo, pela implantação de um escritório de projetos de TI, ou por um processo de gestão de configuração, e serviços podem envolver a implantação de um upgrade do sistema operacional, ou mesmo, a instalação de ativos, tais como, hardwares e softwares de suporte.
III. Dentre as várias alternativas de classificação, Benson, Bugnitz & Walton (2004) propõem que, na perspectiva de TI, o portfólio seja classificado em estratégico, fábrica, nova estratégia e obrigatório, correspondendo este último a investimentos reque- ridos por legislação ou compliance.
IV. Na visão funcional de negócio, a elaboração do portfólio pode considerar, com base em registros históricos, a estimativa de horas de análise e/ou programação necessárias ao atendimento a uma área funcional, dentro de um período estipulado, e registrar a informação no portfólio.
Está correto o que consta em
I. Deve abranger todos os itens de investimento e custeio das atividades de TI na organização, estejam estes na área de TI ou não.
II. É composto por projetos, serviços e ativos, no qual projetos podem ser representados, por exemplo, pela implantação de um escritório de projetos de TI, ou por um processo de gestão de configuração, e serviços podem envolver a implantação de um upgrade do sistema operacional, ou mesmo, a instalação de ativos, tais como, hardwares e softwares de suporte.
III. Dentre as várias alternativas de classificação, Benson, Bugnitz & Walton (2004) propõem que, na perspectiva de TI, o portfólio seja classificado em estratégico, fábrica, nova estratégia e obrigatório, correspondendo este último a investimentos reque- ridos por legislação ou compliance.
IV. Na visão funcional de negócio, a elaboração do portfólio pode considerar, com base em registros históricos, a estimativa de horas de análise e/ou programação necessárias ao atendimento a uma área funcional, dentro de um período estipulado, e registrar a informação no portfólio.
Está correto o que consta em
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- Gestão de ServiçosITILITIL v3Estratégia de Serviço (ITILv3)
- Gestão de ServiçosITILITIL v3Gestão de Incidentes (ITILv3)
Em relação ao ITIL v.3, é INCORRETO afirmar:
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Constituem-se objetivos do CobiT 4.1, EXCETO:
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No contexto dos seis critérios para avaliar o grau de maturidade no alinhamento estratégico de TI e de negócios, proposto por Luftman (2000), considere:
I. Ter papel de apoio e uma infraestrutura flexível e transparente com os parceiros de negócios e clientes.
II. Avaliar e aplicar efetivamente as tecnologias emergentes.
III. Facilitar e orientar os processos e estratégias de negócios como verdade absoluta.
IV. Prover soluções personalizadas às necessidades dos clientes.
Os itens I, II, III e IV acima se relacionam com maior propriedade à maturidade
I. Ter papel de apoio e uma infraestrutura flexível e transparente com os parceiros de negócios e clientes.
II. Avaliar e aplicar efetivamente as tecnologias emergentes.
III. Facilitar e orientar os processos e estratégias de negócios como verdade absoluta.
IV. Prover soluções personalizadas às necessidades dos clientes.
Os itens I, II, III e IV acima se relacionam com maior propriedade à maturidade
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No estágio de Melhoria Contínua de Serviço (CSI) do ITIL, para uma efetiva implementação da melhoria, são definidos os processos fundamentais:
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- CMMI: Capability Maturity Model IntegrationCMMI-DEV v1.2
- CMMI: Capability Maturity Model IntegrationComparação CMMI e MPS.BR
- MPS.BR
Em relação ao CMMI-DEV 1.2 e MPS.BR, é correto afirmar:
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Em relação à norma NBR ISO/IEC 27002, para detalhes da implementação do controle “10.1.3 - Segregação de funções”, da norma NBR ISO/IEC 27001, convém que
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A modificação de procedimentos e controles que afetem a segurança da informação, quando necessário, para responder a eventos internos ou externos que possam impactar no Sistema de Gestão de Segurança da Informação (SGSI), incluindo mudanças de processos de negócio que afetem os requisitos de negócio existentes, constitui-se em elemento de
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- Engenharia de SoftwareModelos de DesenvolvimentoÁgeisXP: eXtreme Programming
- Engenharia de SoftwareModelos de DesenvolvimentoUP: Unified ProcessRUP: Rational Unified Process
Em projetos pequenos, o RUP pode reduzir os requisitos de artefato para se comparar ao equivalente de artefatos em projeto de XP. Nesse sentido, considere o quadro de equivalência entre os artefatos do XP e RUP:
|
Equivalência de artefatos |
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Item |
XP |
RUP |
| I | Histórias; Documentação adicional a partir de conversações. |
Visão; Glossário; Modelo de Casos de Uso. |
| II | Testes de aceitação e testes unitários; Dados do teste e resultados do teste. |
Plano de Teste; Caso de Teste; Conjunto de Testes; Log de Teste; Resumo de Avaliação de Testes. |
| III | Releases. |
Modelo de Implementação. |
| IV | Orçamento e plano geral. |
Caso de Negócio; Lista de Riscos. |
| V | Plano de iteração; Estimativas de tarefas e de histórias. |
Avaliação de Iteração; Registro de Revisão. |
Está correto o que consta APENAS em
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- Engenharia de SoftwareAnálise e Projeto de Software
- Engenharia de SoftwareEngenharia de Requisitos
- Engenharia de SoftwarePrincípios de Engenharia de Software
Em relação à Engenharia de Software, é INCORRETO afirmar:
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