Quando uma organização decide atuar em novas frentes comerciais no mundo empresarial e organizacional para reduzir os riscos, usando estratégia de expandir seus negócios com a adição de novos produtos ou serviços, o seu objetivo é a

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Ao fazer o protótipo do produto, uma empresa percebeu que precisaria de recursos financeiros e recursos humanos que seriam incompatíveis com os recursos da organização. Nesse caso, ocorreu um erro na seleção dessa estratégia, dentre as alternativas disponíveis.

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O erro citado aconteceu porque a empresa desconsiderou, na seleção da estratégia, o critério de

O empreendedorismo sênior surgiu da necessidade das pessoas com mais de 50 anos de empreender por estarem vivendo mais ou por consequência da aposentadoria ou da perda do emprego por serem consideradas “velhas”. Assim, elas tendem a empreender para complementarem a renda, para realizarem um sonho ou mesmo para se manterem ativas. Esse tipo de empreendedorismo se caracteriza por

A figura de um empreendedor é posta como a de uma pessoa que estabelece um novo processo para atender às necessidades e solucionar problemas para a empresa na qual trabalha. Esse empreendedor, ao passar por lugares ou observar comportamentos internos, consegue identificar oportunidades de melhorias. Podemos caracterizá-lo como alguém que

Segundo McClelland (1972), são características do comportamento empreendedor:

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A linha de produção da indústria W foi criada para manter um elevado nível de produção de produtos padronizados, por meio do sequenciamento e padronização dos processos e consequente redução do custo médio dos produtos.

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Dessa forma, a linha de produção da W se enquadra no conceito de economia de

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É uma solução logística que envolve um conjunto de ações incorporadas a sistemas de coleta, transporte, armazenamento, reciclagem e tratamento de produtos produzidos pelo descarte no pós-consumo ou pós-venda de produtos como pneus, baterias, medicamentos e óleo de cozinha.

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A solução logística à qual o texto se refere é denominada de logística

O conceito de produção enxuta (Lean Manufacturing), disseminado a partir da década de 90, trouxe importantes contribuições para a melhoria dos sistemas de produção, elevando a eficiência produtiva a níveis muito superiores que os sistemas anteriores. No sistema de produção enxuta, utilizam-se diversos ferramentais e técnicas de produção que possibilitam uma produção mais integrável, flexível, adaptável e eficiente. A técnica de produção enxuta que busca produzir a quantidade exata para atender a demanda, comprando matéria-prima no momento certo e entregando oproduto no prazo estipulado é denominada

A escola clássica da Administração teve como precursor o engenheiro francês Heri Fayol, tendo as suas contribuições teóricas publicadas em seu livro Administração Industrial e Geral, editado em 1916. Na mesma época, em 1911, o engenheiro norte americano Frederick Taylor havia acabado de publicar o seu livro Os Princípios da Administração Científica, preconizando a teoria da Administração Científica. Apesar da proximidade cronológica da publicação de ambos os livros, as contribuições de Fayol se destacaram em relação as contribuições de Taylor por enfatizar

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Os gestores da Y identificaram que a rotatividade de pessoal (turnover) na organização vem atingindo índices maiores do que oesperado. Tal situação tem impactado na produtividade doscolaboradores e na qualidade do atendimento ao cliente. Na percepção dos gestores, tal situação está relacionada com a insatisfação dos trabalhadores com o ambiente de trabalho. Dessa forma, os gestores da Y decidiram contratar uma consultoria externa para avaliar a qualidade do ambiente de trabalho e das relações de trabalho a partir da percepção dos seus colaboradores.

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Considerando a intenção dos gestores, a consultoria contratada deverá realizar um diagnóstico de