A tomada de decisões pode ser entendida como a seleção de uma rota de ação entre várias alternativas. Em sua teoria da racionalidade limitada, Simon identifica três fases básicas do processo decisório que são

A gestão da informação e a do conhecimento perpassam todo ambiente organizacional. A gestão da informação deve focar sua ação junto

A listagem dos objetivos do projeto, que irão direcionar todo o trabalho a ser realizado, permitindo a mensuração do seu sucesso e a realização de ações corretivas de eventuais desvios refere-se, respectivamente, às seguintes fases do ciclo de vida de um projeto

A expressão “gestão por competências” é utilizada para indicar a orientação de esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar as competências consideradas necessárias para a consecução dos objetivos organizacionais. Assinale a alternativa que se contrapõe aos objetivos dessa gestão.

A avaliação de desempenho é um instrumento que visa mensurar a performance dos funcionários de uma organização. A avaliação que tem como objetivo fornecer uma visão completa e holística de cada avaliado é a

Segundo Chiavenato, pode-se observar mudanças de comportamento que ocorrem por meio do Treinamento e Desenvolvimento (T&D). Das alternativas apresentadas, assinale a que descaracteriza uma mudança positiva.

A cadeia de valor permite entender como a organização funciona e a prática dos seus processos produtivos e estratégicos. De acordo com o exposto, pode-se considerar que é uma ferramenta que

Diversas barreiras podem dificultar ou distorcer a comunicação organizacional. Regis é um funcionário que diz a seu superior exatamente o que acredita que ele quer ouvir. Nesse caso, observa-se a barreira referente

Uma equipe de trabalho gera uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado. As equipes que representam uma maneira eficaz de possibilitar que pessoas de diferentes áreas possam trocar informações, desenvolver novas ideias e solucionar problemas assim como, coordenar projetos complexos são as

Pode-se definir o Balanced Scorecard como uma ferramenta estratégica que permite gerenciar o desempenho organizacional sob as perspectivas financeira, do cliente, dos processos internos e da aprendizagem e crescimento. A perspectiva dos processos internos