Determinada organização ganharia um alto valor em ajuda e subsídios se chegasse a um acordo sobre um novo sistema de avaliação com o sindicato de professores. Mas, com o fim do ano, as negociações entre o sindicato e o diretor-presidente da organização ficaram paralisadas. O diretor-presidente tentou convencer os membros mais próximos do sindicato, para que eles pudessem convencer os demais. Na data limite, os dois lados anunciaram separadamente que uma sessão de negociação final, no final da noite, havia entrado em colapso. Em última análise, o diretor-presidente impôs um sistema de avaliação à organização.

Considerando a situação hipotética apresentada, julgue o item subsequente.

Nessa situação, o comportamento do diretor-presidente reforçou que a lisura e a confiança éticas são a potencialidade mediadora da ação de liderança.

Determinada organização ganharia um alto valor em ajuda e subsídios se chegasse a um acordo sobre um novo sistema de avaliação com o sindicato de professores. Mas, com o fim do ano, as negociações entre o sindicato e o diretor-presidente da organização ficaram paralisadas. O diretor-presidente tentou convencer os membros mais próximos do sindicato, para que eles pudessem convencer os demais. Na data limite, os dois lados anunciaram separadamente que uma sessão de negociação final, no final da noite, havia entrado em colapso. Em última análise, o diretor-presidente impôs um sistema de avaliação à organização.

Considerando a situação hipotética apresentada, julgue o item subsequente.

Pesquisas apontam que decisões como as tomadas pelo diretor-presidente nessa situação hipotética são táticas socialmente aceitáveis e eficazes para um objetivo particular.

Determinada organização ganharia um alto valor em ajuda e subsídios se chegasse a um acordo sobre um novo sistema de avaliação com o sindicato de professores. Mas, com o fim do ano, as negociações entre o sindicato e o diretor-presidente da organização ficaram paralisadas. O diretor-presidente tentou convencer os membros mais próximos do sindicato, para que eles pudessem convencer os demais. Na data limite, os dois lados anunciaram separadamente que uma sessão de negociação final, no final da noite, havia entrado em colapso. Em última análise, o diretor-presidente impôs um sistema de avaliação à organização.

Considerando a situação hipotética apresentada, julgue o item subsequente.

Conclui-se da situação apresentada que os dois lados tentaram uma negociação ganha-ganha.

Determinada organização ganharia um alto valor em ajuda e subsídios se chegasse a um acordo sobre um novo sistema de avaliação com o sindicato de professores. Mas, com o fim do ano, as negociações entre o sindicato e o diretor-presidente da organização ficaram paralisadas. O diretor-presidente tentou convencer os membros mais próximos do sindicato, para que eles pudessem convencer os demais. Na data limite, os dois lados anunciaram separadamente que uma sessão de negociação final, no final da noite, havia entrado em colapso. Em última análise, o diretor-presidente impôs um sistema de avaliação à organização.

Considerando a situação hipotética apresentada, julgue o item subsequente.

Nessa situação, inicialmente, o diretor-presidente usou a tática de dividir para conquistar.

Pode-se conceber gestão de pessoas como a função que norteia um conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa contribuir para a atração, a manutenção, a motivação, o treinamento e o desenvolvimento do patrimônio humano de qualquer grupo organizado. Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.

A gestão de pessoas visa administrar a cooperação das pessoas, propiciando o alcance e a conciliação dos objetivos organizacionais e individuais.

Pode-se conceber gestão de pessoas como a função que norteia um conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa contribuir para a atração, a manutenção, a motivação, o treinamento e o desenvolvimento do patrimônio humano de qualquer grupo organizado. Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.

A área da gestão de pessoas se configura como um sistema autônomo e independente, com finalidade em si mesmo.

Pode-se conceber gestão de pessoas como a função que norteia um conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa contribuir para a atração, a manutenção, a motivação, o treinamento e o desenvolvimento do patrimônio humano de qualquer grupo organizado. Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.

Todo profissional é, em alguma medida, um gestor de pessoas e deve ter o conhecimento e a sensibilidade para lidar com as pessoas nas organizações.

Pode-se conceber gestão de pessoas como a função que norteia um conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa contribuir para a atração, a manutenção, a motivação, o treinamento e o desenvolvimento do patrimônio humano de qualquer grupo organizado. Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item a seguir.

O planejamento de pessoal pressupõe delimitar um cenário futuro para a definição de perfis profissionais e a composição do quadro de pessoal a partir de métricas estritamente quantitativas.

Considerando as teorias do estresse, julgue o item seguinte.

A resposta a estímulos estressores pode variar em função não somente da natureza e da duração do estímulo estressor, mas também das expectativas do sujeito.

Considerando as teorias do estresse, julgue o item seguinte.

A plasticidade fenotípica está relacionada com a habilidade do indivíduo de lidar com a situação estressora.