A respeito da comunicação dirigida, cuja aplicação é necessária nas relações públicas devido à variedade de públicos (stakeholders) ligados às organizações, julgue o item a seguir.
Os relatórios e as publicações de uma empresa, inclusive manuais, revistas e demais periódicos, são exemplos de veículos aproximativos de comunicação dirigida.

A respeito da comunicação dirigida, cuja aplicação é necessária nas relações públicas devido à variedade de públicos (stakeholders) ligados às organizações, julgue o item a seguir.

Para se obter o máximo grau de eficiência no relacionamento entre a organização e seus públicos, a utilização de veículos aproximativos de comunicação dirigida deve ocorrer prioritariamente de forma física e presencial, em congressos, lançamentos de produtos e shows, por exemplo.

A respeito da comunicação dirigida, cuja aplicação é necessária nas relações públicas devido à variedade de públicos (stakeholders) ligados às organizações, julgue o item a seguir.
Na comunicação dirigida, quanto mais adequado for o código (linguagem) utilizado pelo emissor para relacionar-se com o receptor (público), melhor será o retorno (feedback) gerado pelo receptor e, consequentemente, mais eficiente será a comunicação.

A respeito da comunicação dirigida, cuja aplicação é necessária nas relações públicas devido à variedade de públicos (stakeholders) ligados às organizações, julgue o item a seguir.
A comunicação dirigida oral pode ocorrer por meio de telefonemas e conversas face a face, presenciais ou virtuais.

A respeito da comunicação dirigida, cuja aplicação é necessária nas relações públicas devido à variedade de públicos (stakeholders) ligados às organizações, julgue o item a seguir.
A comunicação dirigida é direta e segmentada, por isso o profissional de relações públicas deve selecionar as ferramentas de comunicação mais adequadas para cada grupo.

NÃO faz parte do composto da comunicação integrada, formulado por Margarida Kunsch (2003):

Segundo Graça Caldas (2016), espera-se do assessor de imprensa, EXCETO:

Segundo Eduardo Ribeiro e Gisele Lorenzetti (2016), o agir estratégico é fruto da experiência e de estudos e pesquisas sobre o trabalho de assessoria de imprensa no Brasil. O elenco de recomendações NÃO inclui:

Considerando os ensinamentos de Eduardo Ribeiro e Gisele Lorenzetti (2016), para ter êxito em sua atividade, um assessor de imprensa de uma entidade precisa, EXCETO:

Considere que a Diretoria de Assessoria de Imprensa e Imagem Institucional da Reitoria da UFRJ fará uma versão resumida de um media training, já que os porta-vozes não têm disponibilidade de agenda. Será uma reunião de trabalho, com duração de um turno de um dado dia, em que serão discutidos temas relacionados ao atendimento às demandas da mídia e ao contexto jornalístico do momento. A essa reunião, chamamos de: