A empresa D encomendou um estudo de redução do custo de frete baseado em um modelo de Método de Momento. Para esse estudo foram consideradas três opções de fornecedores M, X e L, que possuem respectivas distâncias, custos e quantidades máximas de fornecimento por cada remessa, não podendo haver combinação de cargas entre fornecedores, mas devendo existir combinação de custos de deslocamento, ao serem registrados novos trechos de percurso.

A respeito dos custos totais apresentados na figura, é correto afirmar que, para receber

No que se refere à divisão dos processos logísticos, analise as afirmativas abaixo com V (verdadeira) ou F (falsa).

( ) A logística de entrada refere-se às atividades voltadas para a aquisição de materiais, incluindo a compra e a organização da entrada de todos os componentes.

( ) A logística de operações é responsável pela execução do planejamento de recursos, localização de pedidos e garantia da qualidade.

( ) A logística de saída é responsável pela armazenagem e movimentação dos insumos e componentes recebidos pela organização.

( ) A logística reversa é aquela que envolve o fluxo do cliente para a organização, ou seja, trata dos aspectos de retorno ao seu centro produtivo.

A sequência CORRETA é:

A Logística Integrada deve ser compreendida como a relação entre os(as)

Para Silva (2012), a importância da Logística no Brasil somente foi reconhecida após a

O método de controle de estoque que visa reduzir as quantidades armazenadas pela coordenação das entregas de materiais com a produção é o

MRP – Material Requirements Planning ou Planejamento das Necessidades de Material é uma ferramenta de programação e controle de material que tem por objetivo:

Dividir o estoque em classes ou tipos facilita o controle do mesmo. Uma das melhores maneiras de classificar estoques é segundo a natureza de sua demanda. No caso de alguns produtos, sua demanda é conhecida se a demanda dos produtos acabados puder ser determinada. Por exemplo, a partir da previsão de venda de automóveis novos podese calcular facilmente a necessidade de pneus. Exemplos adicionais podem ser encontrados nos subcomponentes de uma montagem final, em rótulos para vidros de aspirina e em área de salas de aula para alunos no último ano da faculdade. A natureza da demanda nesse caso é denominada:

Dividir o estoque em classes ou tipos facilita o controle do mesmo. Uma das melhores maneiras de classificar estoques é segundo a natureza de sua demanda. Por exemplo, muitos produtos têm ciclo de vida muito longo, de forma que parecem que vão ser comercializados para sempre. Todos conhecemos a longa história de vendas de determinados cremes dentais, gelatinas, etc. Tal caso ocorre quando não existem grandes picos ou vales de consumo ao longo de um ano, demandando por um ressuprimento continuo ou periódico e focando o controle de estoques para previsão de demanda de cada item do inventário, determinação do momento de ressuprimento e definição do lote de ressuprimento. A classe ou tipo de demanda, nesse caso, é denominada:

Estoques servem para uma série de finalidades. Por exemplo, muitas vezes, pequenos lotes de compra são gerados para satisfazer necessidades de produção ou para abastecer diretamente clientes a partir da manufatura. Isso implica maiores custos de frete, pois não há volume suficiente para obter os descontos oferecidos aos lotes maiores. Entretanto, uma das finalidades do estoque é possibilitar descontos no transporte pelo emprego de grandes lotes equivalentes à capacidade dos veículos e gerar fretes unitários menores. De modo similar, menores preços podem ser obtidos na compra de mercadorias com o uso de lotes maiores que as demandas imediatas. Nesse exemplo, o estoque está gerando como benefício:

O armazenamento de mercadorias prevendo seu uso futuro exige investimento por parte da organização. O ideal seria a perfeita sincronização entre oferta e demanda de maneira a tornar a manutenção de estoques desnecessária. Entretanto, como é impossível conhecer exatamente a demanda futura e como nem sempre os suprimentos estão disponíveis a qualquer momento, deve-se acumular estoque para assegurar a disponibilidade de mercadorias e minimizar os custos totais de produção e distribuição. Por exemplo, o mínimo custo unitário de produção geralmente ocorre para grandes lotes de fabricação com o mesmo tamanho. Estoques agem como amortecedores entre oferta e demanda, possibilitando uma produção mais constante, que não oscila com as flutuações de vendas. A força de trabalho pode ser mantida em níveis estáveis e os custos de preparação de lotes podem ser diminuídos. Nesse exemplo, o estoque está gerando como benefício: