1917233 Ano: 2016
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: INAZ do Pará
Orgão: Pref. São Sebastião Boa Vista-PA

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Agente Administrativo
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Classificação de MateriaisEtapas da Classificação de Materiais

Um sistema de classificação de material visa a estruturar, consolidar e divulgar, de forma padronizada, as informações dos materiais, no âmbito organizacional, facilitando a identificação do momento certo para novas compras. Sendo assim, marque a alternativa correta em relação à classificação dos materiais.

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1913640 Ano: 2016
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Assistente de Administração
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Logística

Consiste no gerenciamento de toda movimentação de recursos, produtos, equipamentos e informações necessárias para a execução das atividades de uma organização:

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1913593 Ano: 2016
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE

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Assistente de Administração
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Administração de EstoquesPlanejamento e Controle de Estoques

Os gerentes de operações utilizam um conjunto de técnicas que têm como objetivo otimizar a administração de estoques. São exemplos destas técnicas, exceto:

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1890143 Ano: 2016
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-MS
Orgão: IF-MS

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Professor PEBTT - Administração
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LogísticaSCM: Supply Chain ManagementCadeias de Suprimento Direta, Reversa e de Ciclo Fechado

A respeito dos sistemas integrados de gestão, assinale a alternativa correta:

A

O ERP (Enterprise Resource Planning) consiste especificamente no gerenciamento de uma rede interligada que abrange o movimento e armazenamento de matéria prima, trabalho em processo de inventário, além dos produtos acabados do ponto de origem até o ponto de consumo (cadeia de suprimentos).

B

A Supply Chain Management (SCM) ou a gestão da cadeia de suprimentos é uma evolução natural na maneira como a organização visualiza suas oportunidades de negócio e interage com o mercado no qual se encontra.

C

O Planejamento dos Recursos Empresariais é definido como uma arquitetura que facilita o fluxo de informações entre as atividades específicas de fabricação da empresa.

D

Os sistemas integrados de gestão compartilham as informações entre suas áreas funcionais e empresariais, e o atendimento aos consumidores ocorre através dos seus módulos de gestão de relacionamento com os clientes.

E

Em sua fase de produção e desenvolvimento, os sistemas integrados de gestão já oferecem às empresas a flexibilidade para responder rapidamente às solicitações dos clientes e, ao mesmo tempo, produzir e manter em estoque apenas o necessário para atender aos pedidos existentes.

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1890138 Ano: 2016
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-MS
Orgão: IF-MS

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Professor PEBTT - Administração
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Logística

Variações inesperadas na oferta e na demanda de diversas empresas são consequências do mercado competitivo. Neste cenário, o grande desafio da função produção é equalizar de maneira satisfatória a capacidade produtiva da empresa e os recursos envolvidos. Em relação ao planejamento agregado de produção, assinale a alternativa correta:

A

O planejamento da capacidade agregada visa definir a capacidade em médio ou curto prazo, sem se preocupar com os detalhes do produto individualmente, mas na forma agregada.

B

O planejamento agregado da produção requer um nível de detalhamento muito apurado para conciliar a capacidade com a demanda que deve ser suprida.

C

Para os gerentes, o desafio do planejamento agregado de produção é estabelecer um planejamento ideal de produção, não um planejamento possível e atingível.

D

O planejamento agregado é um processo complexo e preciso, pois é elaborado com previsões de demanda sujeitas a influências diversas (sazonalidade, variações erráticas, momento econômico, entre outros fatores imprevisíveis).

E

De acordo com os princípios hierárquicos do planejamento da produção, o resultado do planejamento agregado corresponde à elaboração dos planos de produção de médio prazo, referentes a emprego, estoque agregado, utilidades, modificações de instalações e contratos de fornecimentos de materiais, não restringindo a execução dos planos de curto prazo.

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1890137 Ano: 2016
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-MS
Orgão: IF-MS

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Professor PEBTT - Administração
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Administração de EstoquesJust-In-Time e Kanban

Just in time foi sistema de gestão logística criado na década de 1970, sendo sua ideia básica e desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, que buscava naquele período um modelo de administração que fosse capaz de coordenar a produção com a demanda específica entre veículos com diferentes modelos e cores, causando o mínimo de atraso. A expressão Just in time se refere a:

A

um método de produção que busca organizar uma determinada cadeia de suprimentos na forma de rede, visando controlar e destinar os subprodutos dos processos;

B

um método de produção com ajuste interno da empresa, que visa atender única e exclusivamente o cliente final, sem considerar o restante da cadeia de suprimentos;

C

um método de produção no qual o estoque da matéria-prima pode ser mantido com previsibilidade pelos fornecedores;

D

um método de produção no qual, em cada fase do processo produtivo, cada componente, peça, ou matéria-prima são alinhados nos fluxos de produção, na quantidade e no tempo exato, levando em consideração principalmente os recursos financeiros;

E

um método de produção no qual, em cada fase do processo produtivo, cada componente, peça ou matéria prima são alinhados nos fluxos de produção, na quantidade e tempo exato.

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1890136 Ano: 2016
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: IF-MS
Orgão: IF-MS

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Professor PEBTT - Administração
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Logística

De acordo com Ballou (2007), no planejamento de uma rede logística é importante observar quando a mesma deve ser planejada ou remodelada. A necessidade de planejamento de uma rede logística para empresas, produtos ou para introdução de novos itens é um tanto evidente. Porém, quando uma rede já está em operação muitas vezes é necessário que se tome uma decisão sobre qual a melhor forma desta rede operar, mesmo que o projeto não seja dos melhores. Para Ballou (2007), existe a possibilidade de utilizarmos algumas orientações na avaliação e auditoria de uma rede logística em 05 (cinco) áreas-chave. Nesse caso, essas áreas-chave seriam:

A

A demanda, o serviço ao cliente, as características dos produtos, os custos logísticos e a política de precificação;

B

O serviço ao cliente, as características dos produtos, os custos logísticos, a política de precificação e a distribuição diferenciada;

C

A política de precificação, a localização, a demanda, a padronização e a distribuição diferenciada;

D

A demanda, a localização, o serviço ao cliente, a padronização e a distribuição diferenciada;

E

Os custos logísticos, a distribuição diferenciada, o serviço ao cliente, a decisão sobre o estoque e o serviço ao cliente.

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1885138 Ano: 2016
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: AOCP
Orgão: Pref. Juazeiro-BA

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Auxiliar Técnico Administrativo
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Administração de Estoques

Quanto ao controle de estoques, é correto afirmar que

A

cabe à administração de recursos materiais manter os estoques da empresa ou órgão público em níveis os mais elevados possíveis.

B

demanda média, tempo de reposição e estoque de segurança são cálculos importantes para o controle de estoque.

C

produzir quantidades de produtos conforme o planejamento e a programação é uma das atividades centrais do controle de estoques.

D

rentabilidade, liquidez e risco são cálculos importantes que devem ser realizados e atualizados pelo setor responsável pelo controle de estoque.

E

a documentação do fluxo de informações é dispensável no controle de estoques, para que se evite excesso burocrático.

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1885128 Ano: 2016
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: AOCP
Orgão: Pref. Juazeiro-BA

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Auxiliar Técnico Administrativo
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Administração de EstoquesSistemas de Controle de Estoques

São atividades típicas da administração de materiais:

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1885127 Ano: 2016
Disciplina: Administração de Recursos Materiais
Banca: AOCP
Orgão: Pref. Juazeiro-BA

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Auxiliar Técnico Administrativo
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Administração de ComprasCadastro e Seleção de Fornecedores

Os fornecedores são agentes importantes para o processo de compras de qualquer empresa ou órgão público. Quanto à seleção de fornecedores, é correto afirmar que

A

a existência de um único fornecedor resulta em dependência da empresa para com o fornecedor, situação que pode pôr em risco as atividades da própria empresa

B

avaliações qualitativas de potenciais fornecedores envolvem pontuação de históricos de fornecimento e de registros disponíveis.

C

a autoavaliação de fornecedores pode ser aplicada, correspondendo ela à disponibilização de informações qualitativas.

D

avaliações baseadas em históricos dos fornecedores podem ser adotadas em todas as fases do processo seletivo.

E

fornecedores de itens críticos e não críticos para o produto final devem ser avaliados do mesmo modo pela empresa ou órgão público.