Há um canal de distribuição logístico em que a responsabilidade é transferida de um segmento da cadeia de suprimento para o seguinte, como ocorre quando o fabricante envia uma carga completa ao atacadista, que desconsolida a carga e vende o produto para diversos varejistas, que, por sua vez, vendem em suas lojas para o consumidor final. Esse canal de distribuição é do tipo:

Na administração de materiais, há uma quantidade mínima de itens que uma empresa deve manter em estoque para cobrir eventuais aumentos do consumo ou atrasos de fornecimento, objetivando garantir a continuidade do processo produtivo sem que falte matéria-prima. Esse estoque é denominado:

Segundo Gonçalves (2010), a atividade responsável pela identificação, codificação e catalogação dos materiais de uma empresa ou entidade se chama:

No âmbito da Administração de Materiais, uma das funções mais importantes é a de compras. Ela é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo seguimento junto ao fornecedor e pela agilização da entrega.

Em relação à função compras, assinale a alternativa CORRETA.

As organizações buscam minimizar os seus custos e prover, sempre que possível, o melhor nível de serviços ofertados ao seu público-alvo. Para isso, realizam esforços baseados nos princípios da administração de materiais. Sobre esse assunto, analise as afirmativas.

I.  A Administração de Materiais é responsável pelo fluxo de materiais, desde o fornecedor até a organização adquirente.
II.  A  Administração de Materiais tem como objetivo minimizar a utilização dos recursos da organização.
III. A  Administração de Materiais é responsável pelo planejamento e controle da distribuição dos materiais de uma organização.

IV. A  Administração de Materiais auxilia a organização a minimizar perdas e desvios.


Assinale a alternativa CORRETA.

O modelo japonês de administração, uma versão aprimorada das técnicas e princípios ocidentais sobre a Administração tornou-se um modelo de abrangência global, sendo considerado um dos pilares que deve sustentar a capacidade de uma organização de competir no atual contexto econômico. Seus princípios vão além da aplicação em empresas privadas, servindo aos propósitos de qualquer tipo de organização que pretenda melhorar a qualidade de suas ações. Uma das empresas que melhor se utilizou destes princípios foi a Toyota e, não por acaso, o Sistema Toyota de Produção é um dos mais conhecidos e influentes do mundo, sobretudo quanto à eliminação de desperdícios.

Quando a organização estabelece um fluxo contínuo de materiais, sincronizado com a programação do processo produtivo, objetivando minimizar a necessidade de estoques, está se utilizando da ideia de:

Para o transporte de materiais temos os que são tablados de madeira projetados e construídos para facilitar o acondicionamento e a movimentação de materiais mediante o emprego de empilhadeiras e carrinhos hidráulicos.

Na administração de materiais os itens da Curva ABC que possuem um alto valor de demanda ou consumo anual são classificados como sendo:

A rotatividade dos estoques, ou giro, é uma relação entre o e o do produto. Ela representa o número de vezes em que todo o estoque do almoxarifado girou durante um determinado ano.