O inventário físico deve se restringir aos itens de alto giro e valor, sendo opcional a contabilização de itens obsoletos ou de baixo giro, visto que estes não impactam o índice de rotação de estoque da organização.

A especialização funcional acentuada em uma organização é a estratégia mais eficiente para promover a agilidade, pois a repetição contínua de tarefas maximiza a curva de aprendizado e torna a empresa resiliente às variações de mercado.

A adoção de ferramentas de gestão eletrônica de documentos (GED) permite a eliminação da hierarquia funcional, visto que a tecnologia possibilita a descentralização irrestrita da tomada de decisão e a automação do controle organizacional.

A desatualização frequente de manuais administrativos torna-se um dos principais fatores de resistência à sua utilização, pois o descasamento entre o documento escrito e a realidade operacional gera descrédito à utilidade da formalização do conhecimento.

O sistema just-in-time exige um relacionamento altamente integrado e confiável com os fornecedores, pois a eliminação dos estoques de segurança transfere o risco de desabastecimento para a estabilidade da cadeia de suprimentos.

A descentralização do planejamento, em organizações de estrutura matricial, aumenta a complexidade da coordenação, mas potencializa a resposta rápida a demandas específicas de projetos, permitindo uma alocação de recursos mais aderente às necessidades técnicas de cada frente de trabalho.

Para definir os objetivos de longo prazo a organização deve considerar a análise do ambiente externo como um processo contínuo e interativo, uma vez que a eficácia da estratégia depende do alinhamento constante entre as competências organizacionais e as oportunidades de mercado.

Considere que uma autarquia federal vinculada ao Ministério da Educação identificou divergências entre os registros contábeis e o sistema informatizado de controle patrimonial, especialmente quanto à localização física de equipamentos de informática distribuídos entre unidades descentralizadas. Diante disso, a autoridade administrativa instituiu comissão específica para proceder à conferência física dos bens móveis, confrontando-os com os registros existentes e promovendo a regularização das inconsistências apuradas. De acordo com a gestão patrimonial no setor público, a medida adotada caracteriza a realização de:

Em uma autarquia estadual responsável pela distribuição de materiais às unidades regionais, verificou-se aumento de perdas, atrasos e reclamações sobre divergência entre o que foi solicitado e o que foi entregue. Para orientar a reorganização do fluxo logístico, foram apresentadas três assertivas sobre armazenagem, transporte e distribuição de materiais:

I. A acurácia do estoque depende da qualidade dos registros e do controle físico, sendo imprescindível a realização periódica de inventários para reduzir divergências entre quantidade registrada e quantidade real.

II. Na distribuição de materiais, o lead time logístico considera apenas o tempo de transporte entre o almoxarifado central e as unidades, não incluindo etapas de conferência, separação ou carregamento.

III. A armazenagem adequada envolve a definição de layout, zoneamento e métodos de endereçamento, fatores que influenciam diretamente a velocidade de preparação de pedidos e a redução de erros operacionais.

Está(ão) correta(s):

Um almoxarifado de uma instituição federal precisa garantir que nunca faltem kits de atendimento utilizados diariamente nos postos de serviço. A demanda média é de 240 kits por mês, com variação histórica que pode chegar a 20 kits. O fornecedor entrega os pedidos no prazo médio de 12 dias, mas esse prazo pode oscilar até 5 dias adicionais em períodos de maior demanda governamental. Sabendo que o almoxarifado trabalha com mês comercial de 30 dias e que o gestor decidiu adotar um estoque mínimo que cubra a demanda média do período de reposição somada à maior oscilação possível, o estoque mínimo a ser mantido para evitar rupturas é de