Uma empresa está planejando um projeto de construção de uma ponte e utiliza a técnica PERT/CPM. O quadro a seguir apresenta as atividades do projeto, suas durações estimadas (em dias) contendo três estimativas de tempo (otimista, mais provável e pessimista), as precedências das atividades e o custo adicional por dia de aceleração (R$):
| Atividade |
Descrição | Otimista (a) |
Mais Provável (m) |
Pessimista (b) |
Precedência | Custo Adicional por Dia de Aceleração (R$) |
| A | Projeto Inicial | 4 | 5 | 6 | - | 800,00 |
| B | Licenças |
6 | 8 | 10 | A | 300,00 |
| C | Fundação | 7 | 9 | 11 | B | 400,00 |
| D | Estrutura Primária |
9 | 11 | 13 | C | 500,00 |
| E | Estrutura Secundária |
5 | 6 | 7 | D | 350,00 |
| F | Acabamento | 3 | 4 | 5 | E | 800,00 |
Considere que a empresa deseja reduzir o tempo total do projeto em 2 dias, entre as atividades B, C, D e E, com o menor custo adicional possível, e que cada atividade só possa ser reduzida de um dia. Para atingir esse objetivo, as atividades que devem ser aceleradas, considerando as informações disponibilizadas, são:
