Antes de elaborar o cronograma, convém que o gerente do projeto trabalhe com a equipe do projeto para estimar a duração das atividades.

Convém que as atividades sejam sequenciadas logicamente para apoiar o desenvolvimento de um cronograma realista, alcançável e controlável.

As atividades futuras podem ser definidas com menos detalhes do que as atividades imediatas.

As durações das atividades não podem representar uma compensação entre as restrições do cronograma e a disponibilidade de recursos.

Acelerações de cronograma também podem ser possíveis, usando reservas de contingência ou gerenciamento e outras estratégias de gerenciamento de projeto.