O gerenciamento do cronograma de um projeto deve incluir os processos necessários, entre os quais encontra-se o processo de controlar, que permite monitorar o status do processo a fim de atualizar o cronograma e gerenciar mudanças na linha de base do projeto.

Os processos, ou etapas, de gerenciamento do cronograma de um projeto são tratados no PMBOK como eventos discretos, com interfaces rígidas e bem definidas, de forma a ocorrerem sequencialmente.

O cronograma de um projeto deve sempre ser estabelecido no início do planejamento desse projeto, de maneira a deixar determinado, de forma fixa e imutável, quando se vai entregar produtos, serviços e resultados definidos no projeto.

Em um projeto, a abordagem de elaboração do cronograma deve ser independente da abordagem de desenvolvimento do produto.

A estimativa paramétrica é uma técnica utilizada como base para estimar a duração e(ou) o custo das atividades previstas no projeto e faz uso de dados históricos e parâmetros de projetos anteriores semelhantes, tais como duração, orçamento, tamanho e complexidade, para atingir seus objetivos.