as organizações elegem um determinado modelo de organização, por ele se pautando, e consegue eliminar todos os demais modelos naturalmente presentes nas organizações, visando a eliminar a dificuldade que o gestor tem de resistir às pressões e aos assédios diários dos agentes internos e externos, bem como das relações de poder com as quais está imbricado.

nenhum modelo pode ser identificado nas organizações, dado que, em geral, a dificuldade de o gestor resistir às pressões e aos assédios diários dos agentes internos e externos, bem como das relações de poder com as quais está imbricado, o impedem de implementar e avaliar um modelo eleito de gestão, independentemente da atividade da sua organização.

qualquer modelo pode ser implantado em qualquer organização, dado que a implantação de um modelo, qualquer que seja o eleito, é determinante para que o gestor resista às pressões e aos assédios diários dos agentes internos e externos, bem como das relações de poder com as quais está imbricado, independentemente da atividade da sua organização.

os modelos de organização podem estar presentes nas organizações, de forma concomitante, em geral, dada a dificuldade de o gestor resistir às pressões e aos assédios diários dos agentes internos e externos, bem como das relações de poder com as quais está imbricado, criando internamente em sua consciência, para confortar e validar seus atos, uma “flexibilidade” ética.