Dois são os grupos definidos pela engenharia de requisitos: o desenvolvimento de requisitos, que é responsável pela identificação e definição dos requisitos, e a gerência de requisitos, que responde pelo controle de mudanças.

A rastreabilidade entre os requisitos identificados e definidos faz parte das atividades do processo de desenvolvimento de requisitos.

A coleta, coordenação e negociação das necessidades dos envolvidos são atividades da gerência de requisitos.

A gerência de requisitos é responsável pelas tarefas de elicitação e modelagem das necessidades e da proposta de solução do projeto de software.

Durante o processo de desenvolvimento de requisitos, as mudanças são controladas pelo processo de análise de necessidades e pela definição dos requisitos.