Na implantação de um modelo de custeio ABC para fins de controle gerencial, uma unidade municipal pretende reduzir distorções geradas por rateios tradicionais e melhorar a mensuração do custo de serviços prestados ao cidadão.
O levantamento identificou, entre outras, as seguintes atividades recorrentes: (i) análise de requerimentos, (ii) vistorias em campo, (iii) emissão de documentos/autorizações, e (iv) atendimento ao público.
Pretende-se eleger direcionadores (cost drivers) que melhor representem a relação de causalidade entre consumo de recursos e execução das atividades, evitando critérios de simples conveniência (como “percentual fixo” ou “proporção do orçamento”).

Considerando a lógica do ABC e a necessidade de aderência causal, indique a alternativa CORRETA quanto ao direcionador mais apropriado para ratear os custos da atividade vistorias em campo.